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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
2022年以来，地缘局势日趋紧张，金融市场的避险需求持续上涨，全球开启了避险模式，不少者再次将黄金视为一种行之有效的风险对冲工具，黄金也用不断走高的价格充分验证了这一点。今年迄今为止，黄金表现一直不错，是所有品中表现好的资产之一，金价上涨了5.7%左右，而且国际黄金价格再度突破2000美元/盎司，创下2020年8月以来的新高。黄金协会表示，在当前动荡不安的市场环境下，黄金是好的避风港。全球多家权威机构对黄金持乐观态度，高盛在新发布的报告中也上调了对黄金的预期，高盛认为受到全球地缘的不确定性不断上升的影响，今年者、消费者和央行的黄金需求都将增加，金价刷新历史新高的可能性非常大，有涨至2200-2300美元/盎司区间的可。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
基本上就可以顺利地开启贵金属交易了，目前可的国际贵金属目前有现货黄金，期货黄金，现货白银，期货白银其次，在众多的贵金属产品当中，黄金其实是知名度比较高的一类产品，因为黄金是市场贵金属价格的标杆，而其他的如白银。
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